ERFAHRUNG ist für ein Projekt, wie Öl für einen Motor - sie sorgt für Laufruhe und verhindert Verschleiß – vor allem unter Belastung.


Erfahrung bildet die individuelle Grundlage für:


  • Strategisch fundiertes Handeln und Entscheiden
  • Identifizieren und Bewerten von Chancen / Risiken
  • Transfer von bewährten Methoden und Entwicklung von neuen Vorgehensweisen


Wir teilen unsere Erfahrung gern und stellen sie in den Dienst Ihrer Projekte – sei es in operativer Funktion oder durch das Coaching Ihres Projekt Personals. Unsere eigene Ausstattung mit diesem wichtigen “Betriebsmittel“ haben wir für Sie im Folgenden zusammengestellt.

Kapstadtring 5 -  Büroflächen in Hamburg

Höhler & Partner für Hanseatische Investment GmbH

Inbetriebnahmekoordination - Zentrale Planung und Steuerung der Prozesse zur Inbetriebnahme, Abnahme und Übergabe.


  • 02/2022 bis heute

Produktionsstätten Carl Zeiss Oberkochen

Carl Zeiss Grundstücks GmbH

Beratung im Bereich Projektorganisation mit Entwicklung und Implementierung von Standards bei der Projektstrukturierung, Ablauf- und Terminplanung sowie dem zugehörigen Controlling.


  • 01/19 bis heute

Produktionsstätten Carl Zeiss Oberkochen

Innovatives Planen GmbH für Carl Zeiss, Oberkochen

Bauherrn- und Planerseitige Gesamtprojektsteuerung der technischen Gebäudeausrüstung über die HOAI-Leistungsphasen 2-8.


  • 12/2016 bis 31.05.2024

Pharmazeutische Produktionsanlage - Dublin

Daldrop & Huber GmbH für MSD International

Terminplanung und -Controlling für die Reinräume einer biochemischen Pharmaproduktion zur Herstellung eines neuen Krebsmedikamentes.


  • 06/2019 bis 12/2019

Alter Wall - Kunstforum / Büroflächen in Hamburg

Ed. Züblin AG für ArtInvest Real Estate

Inbetriebnahmekoordination - Zentrale Planung und Steuerung der Prozesse zur Inbetriebnahme, Abnahme und Übergabe.


  • 10/2018 bis 07/2019

Elbphilharmonie

Hochtief Infrastructure GmbH für die Stadt Hamburg, Adamanta

Inbetriebnahmekoordination- Zentrale Planung und Steuerung der Prozesse zur Inbetriebnahme, Abnahme und Übergabe des Gesamtprojektes inkl. der Luxuswohnungen.


  • 08/2014 bis 10/2018

5 Sterne-Hotel - The Chedi Andermatt (CH)

Daldrop und Ing. Huber AG für die Andermatt Swissalps AG (Kanton Uri, Schweiz)

Gesamtprojektsteuerung bei Werkplanung, Ausführung und Inbetriebnahme der Technischen Gebäudeausrüstung.


  • 01/2012 bis 12/2014

2 x 800MW Steinkohlekraftwerk Westfalen

Alstom Boiler Deutschland GmbH für RWE

Site Contract Manager im Rahmen des Turn-Key-Vertrages zur Realisierung zweier Dampferzeuger a 800MW in Hamm/Westfalen.


  • 11/2010 bis 12/2011

Einkaufszentrum “Hamburger Straße“

Bosch GmbH (über projektimpulse GmbH) für ECE

Projektleiter für Werkplanung, Ausführung und Inbetriebnahme der Schwachstromgewerke


  • 04/2010 bis 10/2010

Solarzellenfertigung Blue Chip Energy (A)

ib vogt SE für Blue Chip Energy, Güssing (Burgenland, Österreich)

Projektleiter Produktionslinienoptimierung (Ramp up) / Mediationsauftrag zwischen Turn-Key-Lieferant der Produktionslinien und Betreiber


  • 01/2010 bis 03/2010

Universitätsklinikum Hamburg-Eppendorf

Hochtief Construction GmbH (über Meyer Projektmanagement) für die Universität Hamburg

Inbetriebnahmekoordination - Zentrale Planung und Steuerung der Prozesse zur Inbetriebnahme, Abnahme und Übergabe.


  • 12/2008 bis 12/2009

Beratung Projektmanagementstandards

ib vogt SE – intern im Qualitätsmanagement

Analyse und Dokumentation von Standardprozessen bei Bedarfsermittlung, Planung, Vergabe sowie Realisierung von Solarzellenproduktionsanlagen.


  • 12/2008 bis 12/2009

Solarzellenfertigung “Linie 5/6“ Q-Cells

ib vogt GmbH für Q-Cells (Wolfen/Thalheim)

Zunächst Teilprojektleitung bei der Steuerung der Planungs- und Ingenieurleistungen über HOAI LP 1-8 der Kostengruppe 300 (Bau). Nachfolgend Leiter für das Projektmanagement des gesamten Produktionskomplexes bestehend aus Produktionsstätte, Technologiezentrum. Steuerung der Planungs- und Ingenieurleistungen in HOAI LP 8 (Bauüberwachung, Inbetriebnahme und Ramp-Up) über alle Kostengruppen.


  • 06/2006 bis 11/2008

Reiner Lemoine Technologiezentrum

ib vogt GmbH für Q-Cells (Wolfen/Thalheim)

Leiter Projektmanagement für die Planungs- und Ingenieurleistungen HOAI LP 1-8 eines Technologiezentrums mit Laboreinheiten und einem Bereich mit Produktionsequipment

Koordination sämtlicher Gewerke (Kostengruppen).


  • 03/2006 bis 09/2008

Asklepios Klinik Hamburg- Barmbek

Imtech für ARGE Klinikum Barmbek

Planungskoordination und Projektsteuerung bei der Realisierung der gesamten Gebäudetechnik (TGA).


  • 06/2003 bis 10/2005

Spacepark Bremen

Imtech für STRABAG

Projektsteuerung bei Werkplanung, Ausführung und Inbetriebnahme des Gewerkes Raumluft- und Klimatechnik.



  • 07/2001 bis 04/2003

Wafer-Fab 300 (Halbleiterfabrikation)

ROM Stuttgart für Wacker Chemie Burghausen

Projektsteuerung bei der Prebasic – Wettbewerbsplanung für die Gebäude sowie die Haus- und Anlagentechnik.


  • 10/2000 bis 06/2001

PluSS - Projektsteuerungssoftware

MGG (RAG Immobilien)         

Steuerung interner Anforderungs- und Genehmigungsprozesse mit Implementierung in die Programmierung.


  • 04/2000 bis 09/2000

Hauptverwaltung Douglas Holding, Hagen

Enning Architekten         

Klassische Bauleitung HOAI LP 8.


  • 05/1999 bis 03/2000